今年我市“发展提升年”活动开展以来，市审计局精心谋划、扎实推进，围绕审计抓提升，推动业务促发展，取得显著成效。

一是转变方式促创新。该局坚持“实际、实用、实效”原则，在审计工作大胆创新，勇于探索。在财政审计中，采用“三创新”、“三整合”、“五转变”的工作方法，构建财政审计大格局，受到了省审计厅的高度肯定；积极打造鹰潭政府投资审计新模式，形成了具有特色的“制度办法引领、审计机关主导、社会中介参与、全过程跟踪监督”的政府投资审计模式，确保了政府投资项目、融资项目和代建项目的有效推进；出台了《鹰潭市县（市、区）长任期经济责任审计操作指南》、《鹰潭市市直单位主要领导干部任期经济责任审计操作指南》，进一步规范了审计工作流程。

二是明确责任强质量。该局将健全质量管理，深化质量控制作为审计提升的重要内容，对审计项目进行全过程质量控制。成立审计报告审核小组，创新审计报告专业审核制度，健全完善了审计组组长及主审负责制，严格执行审计报告实名制及主审责任追究制，每一份审计报告均标明主审、审计组长姓名，项目责任人对审计项目质量终身负责。把好成果转化关，要求审计报告 “报告结构规范化、文字表述通俗化、单位运用统一化、反映问题准确化、提出建议可行化”，做好审计信息的二次加工，使审计提供的信息和报告“源于审计，高于审计”，真正当好政府决策的谋士。

三是提升业务助转型。将绩效审计作为审计转型的突破口，精选项目，把一批特色项目、重点项目做成绩效审计精品项目。优化审计方式，积极探索和推广多方式联接、多类型互动、多专业融合的组合式审计，将预算执行审计、经济责任审计、专项审计调查和上级指令性审计任务有机结合起来，实现一组多审、一审多果、一果多用，有力提升了审计效能。积极开展“数字审计”建设，达到了“七个实现”，即实现了运用OA（审计管理系统）开展无纸化办公，实现了运用AO（审计现场实施系统）开展项目审计和管理，实现了异地移动联网办公，实现OA与AO交互使用，实现省市县三级视频会议系统互联互通，实现了档案电子化管理，实现了联网审计。

四是开展活动增素质。不断拓展活动载体，打造“审计论坛”品牌，为审计干部提供交流展示、创新思维的平台；开展“审计文化”征文活动，开展了20次集中培训，10次“走出去”与“请进来”，积极度身打造复合型人才；加强审计文化建设，局主要领导亲自上党课、发表署名文章，举办书画摄影展，开展审计文化走廊建设，从而形成“审计论坛”、“读书征文”、“学习培训”、“文化活动”四位一体的学习机制，营造了团结和谐、奋力争先、共谋提升的良好局面。（市审计局效能办）